- قال بانوس بانيه، نائب الرئيس الأول المسؤول عن أجهزة أمازون وأليكسا وLeo، أمام المؤسسين على مسرح TechCrunch Disrupt إن الفشل لا مفر منه وضروري في صناعة المنتجات الجيدة.
- استشهد بفشل إطلاق Surface RT خلال عمله لأكثر من 19 عاماً في مايكروسوفت. وبحسب النص الأصلي، أدى هذا الفشل إلى شطب قيمة بحدود 1 مليار دولار (تعديل تنازلي للقيمة الدفترية للأصول).
- شدد بانيه على ضرورة فحص القرارات التي تراكمت قبل الفشل، لا لحظة الفشل نفسها. والأمثلة الواردة في النص الأصلي هي البرمجيات غير المكتملة، وأخطاء الحكم في المخزون، وإشكالات التوازن في استراتيجية التوزيع.
- قال إن على المرء أن يقر بالفشل دون تبرير، وأن يحافظ على الرؤية، وأن يعدّل الاتجاه بنحو 30 درجة فقط بدلاً من تغييره بشكل كبير. وهذا رأيه الشخصي، ولا يقدم النص الأصلي أدلة تثبت نتائج هذا الأسلوب.
O: يمكن لقائد فريق يتولى أعمال أجهزة Amazon أن يراجع أسباب مشروع فاشل بكتابة القرارات التي تراكمت قبل الفشل بترتيب زمني، بدلا من التركيز على لحظة الفشل نفسها.
X: هذا الكلام يعكس تجربة Parnay الشخصية وآراءه، ولذلك لا يؤكد النص الأصلي أن طريقته في التعافي بعد الفشل أعطت نتائج فعلية.