韓国の海洋レジャースタートアップWabadadaは、ICT技術と伝統的な遊びを融合させた独自のアトラクションで漁村観光を変革しています。15年間で100以上の知的財産（IP）を確保し、強力な参入障壁を築きました。起業家は、インフラベースの事業におけるIP戦略とB2G連携の重要性を学ぶことができます。
「半漁半観」モデルによる地域活性化
地方の過疎化と漁村の人口減少は、韓国のみならず多くの先進国が抱える課題です。Wabadadaの創業者イ・グァンピョ氏は、2005年から江陵（カンヌン）を拠点に、伝統的な漁業と観光収益が共存する「半漁半観」モデルを推進しています。これは単にアクティビティを提供するだけでなく、若者が戻ってくる持続可能な地域エコシステムを構築する試みです。ローカルビジネスを目指す起業家にとって、地域社会の課題解決と収益化を両立させるこのビジネスモデルは大きなヒントになります。
100以上のIPによる強力な参入障壁
レジャー・観光産業は初期投資が大きく、模倣されやすいという弱点があります。Wabadadaはこの課題を克服するため、15年間で20以上の特許・実用新案を含む約100の知的財産権（IP）を確保しました。海上のジップライン「アラナビ」や、伝統的なブランコにICTを融合させた世界初の「空ブランコ」、VR海洋観光シミュレーターなど、独自の研究開発（R&D）によるハードウェアとソフトウェアのIPポートフォリオが、同社の最大の競争優位性となっています。
伝統とICTの融合による「初」の獲得
Wabadadaは、透明カヌーや海洋ジップライン、ICT融合ブランコなど、数々の「韓国初」のタイトルを保有しています。伝統的なレジャー文化にVRやARなどの最新技術を組み合わせる戦略は、体験型観光（Experiential Tourism）のトレンドに合致しています。また、このような革新的なインフラは、政府の漁村再生プロジェクト（漁村ニューディール300など）において、地方自治体から採用されやすいというメリットがあります。
起業家のための戦略的アクションアイテム
- 政策トレンドに乗る: インフラや地域密着型のビジネスでは、政府や自治体の予算と連携することが重要です。初期段階からB2G（企業対政府）のパートナーシップを構築しましょう。
- サービスではなくIPを構築する: 単なるオペレーターにとどまらず、独自のシステムやハードウェアを開発・特許化し、競合他社に対する高い参入障壁を築くべきです。
- 長期的なビジョンと忍耐: インフラベースのスタートアップには、ソフトウェアビジネスのような急速なスケールアップは困難です。数年単位のロードマップを描き、着実なR&D投資と実行計画を立てることが成功の鍵です。