على عكس أسباب تجنب المطورين لدور المدير، يتحدث مدير هندسة حالي عن متعة حل مشكلات المؤسسة(mtx2s.hatenablog.com)

- مدير الهندسة (EM) هو مدير يقود فريق التطوير. يقول الكاتب إن كثيرًا من المطورين ربما لا يرون المدير إلا في الموافقات والاجتماعات والتنسيق والمسؤولية والضغط، ويعترف بأنه هو نفسه رفض سابقًا عرضًا لتولي منصب مدير. - يرى الكاتب أن المدير ليس منصبًا لإدارة الأشخاص فقط. إنه دور يحل مشكلات المؤسسة كي يستطيع الفريق أن يقدم أفضل ما لديه، ويعتبر أن عملية اكتشاف المشكلات وفهم البنية وتحديد السبب الحقيقي تشبه الهندسة. - وكمثال، يذكر أنه بحث عن سبب اضطرار الفريق A إلى التنسيق كثيرًا مع الفريق B، فوجد أن الشيفرة التي يتولاها الفريقان متشابكة بشدة، وبعد تخفيف هذا الترابط صار الفريق A قادرًا على التطوير دون تنسيق. - يوصي الكاتب بأن يعمل مدير الهندسة لفريق واحد كمدير ممارس يشارك في التطوير بنفسه. والهدف هو بناء الحكم التقني، لكنه يعترف بأن الجمع بين المهمتين عبء كبير وأن مهارات التطوير تنمو ببطء أكبر.