- Panos Panay, vicepresidente sénior a cargo de dispositivos de Amazon, Alexa y Leo, dijo a los fundadores en el escenario de TechCrunch Disrupt que el fracaso es inevitable y necesario para crear buenos productos.
- Citó el fracaso del lanzamiento de Surface RT durante sus más de 19 años en Microsoft. Según el texto original, ese fracaso llevó a una reducción de valor de alrededor de 1 mil millones de dólares (un ajuste a la baja del valor contable de los activos).
- Panay subrayó que hay que examinar las decisiones acumuladas antes del fracaso, más que el momento en que ocurrió. Los ejemplos del texto original son software sin terminar, errores de juicio en el inventario y problemas de equilibrio en la estrategia de distribución.
- Dijo que hay que reconocer el fracaso sin excusas, no abandonar la visión y ajustar la dirección solo unos 30 grados, en lugar de cambiarla mucho. Es su opinión personal, y el texto original no presenta pruebas de que este enfoque haya dado resultados.
O: Un líder de equipo que dirige el negocio de dispositivos de Amazon podría revisar las causas de un proyecto fallido escribiendo las decisiones acumuladas antes del fracaso, ordenadas por fecha, en lugar de centrarse en el momento del fallo.
X: Este texto recoge la experiencia y las opiniones personales de Parnay, por lo que el texto original no confirma que su forma de recuperarse tras el fracaso haya dado resultados.