- يجادل Karri Saarinen، الكاتب باسم Linear، بأن المنتجات الجيدة تحمل خبرة مبدعيها واهتماماتهم وطريقة عملهم. وهذا يعني أن المستخدمين قد يشعرون بتلك الرؤية في المنتج حتى دون أن يعرفوا صانعيه.
- يذكر النص الأصلي أن Linear تعطي الحدس أولوية على البيانات أو الإجراءات. والحدس هنا ليس ذوقاً عشوائياً، بل حكم ينشأ من الحديث مع العملاء والتعلم من الأخطاء.
- وفقاً للنص الأصلي، قد تعمل ميزة واحدة بشكل جيد بمفردها ومع ذلك تُسيء إلى المنتج ككل. ويلاحظ الكاتب انطباعاً بأن كثيراً من المنتجات الحديثة تتجه نحو إضافة الميزات بدلاً من إعادة التفكير في المشكلات الأساسية.
- يرى الكاتب أن نمطاً يُجري فيه الأفراد تغييراتهم الخاصة مع الوكلاء قد يغذي هذا الاتجاه. ولا يقدم النص الأصلي أبحاثاً أو أرقاماً تدعم ذلك.
O: عندما تتراكم طلبات الميزات في فريق منتج Linear، يستحسن أن يسأل مدير المنتج في اجتماع ما إذا كان هذا التغيير يحل المشكلة الأساسية للمنتج أم أنه يضيف ميزات فقط.
X: المقال الأصلي يعبّر عن رأي كاتبه Karri Saarinen، وأول ما يجب فحصه أنه لا يقدم أي قياسات أو حالات مقارنة تدعم الحكم بأن إضافة الميزات تُسيء إلى المنتج.