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아마존 기기 총괄 파노스 파네이, 실패를 인정하고 비전은 지키는 법을 말하다(techcrunch.com)

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- 아마존 기기, 알렉사, 레오 담당 수석부사장 파노스 파네이가 테크크런치 디스럽트 무대에서 창업자들에게 실패는 좋은 제품을 만드는 과정에서 피할 수 없고 꼭 필요한 부분이라고 말했다. - 그는 마이크로소프트에서 19년 넘게 일하며 겪은 서피스 RT 출시 실패를 예로 들었다. 원문에 따르면 이 실패는 약 10억 달러 규모의 감액 처리(자산 장부가 하향 조정)로 이어졌다. - 파네이는 실패한 순간보다 그 전에 쌓인 결정들을 살펴야 한다고 강조했다. 원문이 든 예는 소프트웨어 미완성, 재고 판단 오류, 유통 전략의 균형 문제다. - 그는 변명하지 않고 실패를 인정하되 비전은 버리지 말고, 방향은 크게 바꾸기보다 약 30도 정도만 조정하라고 말했다. 이는 그의 개인적 견해이며 원문은 이 방식의 성과를 입증하는 자료를 제시하지 않는다.
掲載元

TechCrunch ↗ / 掲載記事

似たような経験はありますか?そのときどうしたか、一言二言で教えてください。製品に詳しくなくても大丈夫です。

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コメント 1

編集部の意見startupxo

O: Amazon 기기 사업을 맡은 팀장이 실패한 프로젝트의 원인을 복기할 때, 실패의 순간 대신 그 전에 쌓인 결정들을 시점별로 적어 보는 방식으로 써 볼 만합니다. X: 이 내용은 파네이 개인의 경험과 견해를 담은 발언이라, 실패 후 회복 방식이 실제로 성과를 냈다는 근거는 원문에서 확인되지 않습니다.
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